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仿生东说念主会梦见电子羊吗？大略谜底就在当代机器东说念主的寰宇里。

Google X 前任副总裁、Everyday Robots 前任 CEO Hans Peter Brondmo 说，在 Everyday Robots，机器东说念主整晚皆在作念梦，它们在模拟寰宇里学习，一觉"醒来"就能掌捏外行段。

Everyday Robots 有一个充满畴昔感的实验室，机器东说念主各人 Peter Pastor 在这里建设了七个工业 Kuka 机器东说念主手臂，被形象地称为" Arm-Farm（手臂农场）"。

这些机械臂日夜握住地职业，像抓娃娃机一样出动到垃圾箱上方的赶快位置，再伸手抓取垃圾箱里的海绵、乐高积木、小黄鸭或塑料香蕉等物品。垃圾箱上方的录像头能够捕捉到物品和机械臂的每一个动作，匡助系统判断抓取是否成效。

通过反复考研，机器东说念主的成效力从领先的 7% 成效增长到 70% 以上。

这个结果令东说念主奋斗，但它仍然不够。几个月才能学会抓起一只小黄鸭的速率再过几百年也无法让机器东说念主学会在现实寰宇里践诺任务。

因此，Everyday Robots 开导了一个云霄模拟器，创建了突出 2.4 亿个机器东说念主实例，内置的真实寰宇物理模子能够模拟物体的分量和摩擦力。

盈篇满籍的杜撰机器东说念主通过模拟录像头和模拟机械臂同期践诺任务，资格数百万次失败，终末才会把领路优异的算法哄骗到真实的物理机器东说念主上，在现实寰宇中进行考研。

Everyday Robots 在机器东说念主学习范畴的成就令东说念主详实。"端到端学习"和"搀和设施"的争论从未住手，而 Everyday Robots 在两个方面皆取得了显耀进展。

2023 年，OpenAI 推出了 ChatGPT，这也让 Everyday Robots 相识到了数据的迫切性，制定了下一个目的：让数百万机器东说念主在现实寰宇中践诺任务，鸠合弥漫的数据考研最终模子，使机器东说念主能够超出局促考研界说任务范围的复杂任务。

让机器东说念主从捡东西到能够游走在谷歌大楼里作念擦桌子、垃圾分类等杂务，Everyday Robots 花了七年的时分，并确信我耿介在引颈一个属于机器东说念主的畴昔纪元。

Hans Peter Brondmo 每周皆会和母亲通电话，他的母亲每次皆会问归拢个问题，"机器东说念主什么时候来？"而他老是回答，"姆妈，还要过一段时分。"

缺憾的是，Hans Peter Brondmo 的母亲在 2021 年过世，没能比及机器东说念主的到来，这也仿佛预示了 Everyday Robots 的结局。

就在 ChatGPT 推出短短两个月后，谷歌就一忽儿秘书关闭 Everyday Robots，只须少数机器东说念主技俩和成员被改革到 DeepMind 连接接洽。

Hans Peter Brondmo 也从 Everyday Robots 下野，转向影相范畴，似乎有些凉了半截。

十年前，谷歌掀翻了机器东说念主收购怒潮，波士顿能源等公司曾被逐个收购。

然则十年后的今天，波士顿能源屡次易主，谷歌机器东说念主的光辉也随着 Everyday Robots 的关停、诸多接洽东说念主员的流失堕入了低谷。

科研的伊甸园

在谷歌计划上市的招股书中，有一封两位首创东说念主扶直附上的公开信，信的源头是这样的：

谷歌不是一祖传统的公司。咱们也不蓄意变成一家这样的公司。

两位首创东说念主记念上市会损伤谷歌的颓败性和客不雅性，大略会因为市集的短期需求毁掉永远利益。为了保证经管层方案的颓败性，谷歌创造了一种 " 双重投票权 " 的结构：经管层 B 类股的投票权是公众领有的 A 类股的 10 倍。

在公开信的终末，他们强调：

不要罪犯。咱们信服，作为一个为寰宇作念功德的公司，从长久来看，咱们会得到更好的回馈——即使咱们毁掉一些短期收益。

这封公开信其后被东说念主们称为"不罪犯宣言"。

Google X 恰是基于这一价值不雅创立，旨在开导和推出能改善数百万以致数十亿东说念主生活的期间。这家实验室创立的总计技俩皆被统称为"登月策动（Moonshot）"，鲜艳着和登月策动一样，对准一个看起来不成能的目的而努力。

和主流的职场王法不一样的是，Google X 不需要职工在作念方案或提案前作念好详备的策动，首席践诺官 Astro Teller 相称接待职工们建议各式具有翻新性的、以致荒诞的想法。

Astro Teller 就也曾建议要在植物车（一种不错在农田中滚动采集植物数据的期间）上装置喇叭，向植物播放激发演讲的想法。他并不介意其他东说念主异样的目光，在他看来想法的价值不在于效果有多好，而在于是否具备翻新性，能否突破旧例念念维。

他说，"若是团队花时分探索和测试像这样的愚蠢想法，不错匡助‘突破’他们的念念维遏抑，并取得原来可能不会取得的效果。"

天然，即使是 Google X 也必须辩论到现实身分。这里险些每周皆会有一次评审会，聚在沿途计划并否决掉成员们建议的过于荒诞的想法。毛糙九成的技俩会因为太难或太贵而留步于提议。

一朝通过，Google X 给以的撑持亦然令东说念主难以遐想的。

Astro Teller 曾条目谷歌给他的技俩提供 3000 万好意思元，而对方径直给了他 1 亿 5000 万。时任谷歌 CEO 的 Eric Schmidt 说，"若是我给你 3000 万好意思元，下个月你还会来要 3000 万。"

在 Google X，技俩失败的频率比其他实验室要突出不少。但 Google X 并不像传统公司那样将失败技俩视为玷辱，一朝失败就关闭总计这个词技俩并裁掉联系团队。

Astro Teller 诞生了技俩失败奖金，饱读吹全球放开动作去作念一些冒险的尝试，抚慰那些用功了但没能成效的职工。

Google X 还在职工的建议下举办了共享会，职工不错共享失败技俩的训导和生活里的变故。

追求翻新，饱读吹冒险，拥抱失败。在这种氛围下，Google X 打造了一个纯正的科研伊甸园。

谷歌一直在探索 AI 与机器东说念主期间的聚拢，目的是创造能践诺复杂任务的机器东说念主。Google X 的通用学习机器东说念主技俩 Everyday Robots ，恰是这一愿景的产物。

Everyday Robots 的接洽进展相称得手，团队开导出了能够在模拟环境中进行考研的 AI 模子，将领路优异的结果改革到履行的机器东说念主硬件上进行进一步测试和优化。

诚然现实寰宇的复杂性和不成预测性导致机器东说念主在模拟与现实之间的领路有在显耀差距，但这并未禁止 Everyday Robots 的接洽步调。

这些机器东说念主冉冉具备了在履行环境中完成整理办公桌这类大意任务的智力，也代表着机器东说念主能够在 AI 匡助下有用识别东说念主类偏激周围的物体。很快，这些机器东说念主就被赋予了更多职责，劳作于谷歌大楼中，处理各式日常杂务，成为了着实的"特殊职工"。

不啻是杂务，Everyday Robots 把机器东说念主的哄骗拓展到了艺术方面。

曾是专科跳舞演员的斯坦福博士 Catie Cuan 与工程师们协作，开导了一种能够凭证编舞者偏好考研机器东说念主的算法。她在陶然时分与这些机器东说念主共舞，探索跳舞与期间的全新友融。

来自荷兰的 Tom Engbersen 对此很感意思，他和 Catie Cuan 沿途为机器东说念主的每个关键遐想了不同的音效。通达音乐模式后，机器东说念主的每次出动皆会创作出独到的管弦乐曲。

Hans Peter Brondmo 和他的母亲一直信托，这些机器东说念主很快就会进入平素东说念主的日常生活。但他的母亲没能比及这一天，而现实的狂暴也不啻于此。

逸想和现实的冲突

买卖黑洞？

凭证筹商公司 Evercore 的估算，谷歌在 Google X 上参加了 6.5 亿好意思元的研发预算，却形成了 9 亿好意思元的耗费。

硅谷的创业者和学术界也频繁品评 "烧钱"的 Google X，奈何吃掉了这样多的资源，却迟迟莫得交出一款着实的"景象级"居品？

说到底，Google X 更像是一个逸想主义者的翻新乐土，而不是一个及格的买卖实验室。

像闻明的 Google Glass 明明实现了期间上里程碑式的突破，最终却因为上流的本钱和市集冷淡的答复市无法买卖化而宣告失败。

Google Glass 于 2013 年 4 月发扬发布，领先版块 Explorer Edition 售价高达 1500 好意思元，快要一万东说念主民币。Google Glass 的科技含金量天然不必多说，但很可惜主流市集对此并不买账。

一方面，Google Glass 大意的拍摄功能波及隐秘问题，引起了很大的隐秘争议。

另一方面，社会对这项新奇的高技术眼镜招揽进程突如其来的低。凭证出动哄骗公司 Bite Interactive 的走访， 38% 的受访者暗示不会率领谷歌眼镜，即使价钱在他们预算范围内。另有 45% 的东说念主记念率领谷歌眼镜会导致酬酢过问或令东说念主不快。

沃顿商学院法律接洽和买卖伦理学教练 Kevin Werbach 也指出，" Google Glass 可能要花好几年才能降价到让平素东说念主招揽的水平，社会招揽这类居品则可能需要更长的时分。"

Google Glass 仅仅 Google X 失利技俩的冰山一角。还有互联网气球 Loon、模块化手机 Project Ara 和能源风筝 Makani 等技俩，皆因为期间过于复杂或本钱上流等身分无法走向市集。

翻新巧合候像一场赌局，谷歌的赌注很大，但并非每次皆能押对。

2015 年，谷歌成立了 Alphabet 作为谷歌的母公司。同期把原来自主运营的 Google X、DeepMind、Waymo 等部门皆脱离出来，放在了 Alphabet 名下作为子公司运营。

Alphabet 的目的是匡助谷歌专注于利润丰厚的中枢业务，而不被"烧钱"的翻新技俩拖后腿。

2023 年 1 月 20 日，Alphabet 没能嘱托经济极冷，秘书将裁人约 12,000 东说念主，占其职工总额的 6%。Everyday Robots 恰是因预算削减而结果的少数技俩之一，成为了这场翻新与利益博弈中的松手品。

大公司的通病

凭证 Alphabet 2023 年的财报，告白业务占谷歌总收入的 80% 傍边，云缱绻服务孝敬了总收入的 10% ，剩下 10% 来自于硬件和其他业务。

谷歌在告白业的霸主地位保证了源远流长的弘远收入，也反应了其对告白业务的严重依赖。即使是新的盈利增长点云缱绻服务，亦然一直保持耗费情景，直到 2023 年才终于实现初次盈利。

而市集上盈利技俩单一，高度依赖某一特定业务收入的失败案例竟然有许多。

最出名的案例即是诺基亚，也曾全球最大的手机制造商，在功妙手机市集上莫得敌手，但因莫得实时转型智妙手机，市集份额快速流失，最终在 2013 年被微软收购，退出了主流手机市集。

另一个经典案例是雅虎，也曾亦然依靠流派网站和搜索引擎成为互联网巨头，告白业务亦然其主要收入来源，在谷歌的攻势下节节溃退，照旧在 2017 年被 Verizon 收购并重组为 Oath。

往时雅虎奈何没落的还百不获一在目，目前还有可能要走上雅虎的老路，谷歌也很惊悸，否则也不会在自家机器东说念主势头正值的时候叫停接洽，转头随着 OpenAI 运行作念谎言语模子。

谷歌出现了一个奇特的景象。一方面种种翻新技俩百花齐放，只须业界想不到莫得谷歌作念不到；一方面谷歌在告白之外的范畴皆莫得能站住山头的王牌技俩，老是屈居东说念主后。

盈利开源的难受牢牢卡住了谷歌的脖子，然则横遭不幸，谷歌运行留不住东说念主了。

谷歌告白与买卖化的副总裁 Sheryl Sandberg 下野去了 Meta，云业务的副总裁 Thomas Kurian 离开去了 Oracle，YouTube 首席践诺官 Susan Wojcicki 也终端了在谷歌 25 年的职业活命。

也曾参与谷歌机器东说念主登月技俩的职工们，不少去了其他公司：严梦媛去了 OpenAI，Eric Jang 遴荐了创业公司 1X，Deepmind RT-1、RT-2、RT-X 等技俩发起东说念主之一 Yao Lu，目前是 Nvidia 的主任接洽员 ......

谷歌的一位高档运维工程师在博客上写了一封辞职敷陈，回想了我方在谷歌九年的心路经过：

最运行，谷歌诱惑她的是期间，而持续升职的后她却因为公司里面肥胖的机构、繁琐意外旨的会议和重迭性职业、边际化、翻新受挫等问题嗅觉压力越来越大，最终遴荐离开谷歌。

这也揭示了一个更大的问题：公司的扩张势必会带来复杂的层级结构和低下的方案效力，想依靠双重投票权开脱这一问题的谷歌，最终照旧患上了大公司肥胖僵硬的通病。

Everyday Robots 的别称前职工在采访中暗示，公司很难肯定公司的职业。团队无法决定他们的目的是高档接洽技俩照旧买卖上可行的居品。

也曾发展目的明确的谷歌，如今带着疲塌的职业在翻新的路口迷失了宗旨。

谷歌的翻新迷路

问题在哪？

总结 2010 年，谷歌首创东说念主 Larry Page 和 Sergey Brin 决定成立一个新的部门来接洽"登月策动"：

听起来远方、听起来科幻的期间，有朝一日可能会让寰宇变得更好意思好。

Google X 即是这个斗胆的实验，也如实孵化出了许多听着就很科幻的"黑科技"。

比如大名鼎鼎的 Google Glass，戴上后能径直在目下放出一块杜撰屏幕，不错通过手势、语音等花样对这块杜撰屏幕进行主管，还配备了骨传导等功能。

再比如针对碳排放问题的 280 Earth 技俩，大气中的二氧化碳含量过高那就径直把二氧化碳吸走，吸走的二氧化碳还能用来分娩淡水，中间的废热还能用来给下一阶段供电。

谷歌成立 Google X 即是想把总计风险最高、短期答复最低的翻新技俩皆塞到一个场合去处分，以"外脑"的神色运营。

早在上市之初，谷歌的两位首创东说念主就记念畴昔推动们条目的短期利益会和科研需要的永远投金钱生剧烈冲突，导致谷歌丧失初心毁掉永远技俩，不再翻新只赚快钱。

为了幸免这种情况，才有了特殊的 Google X，既是"外脑"亦然初心。

谷歌也曾有过一个" 20% 翻新时分"计策，指的是职工不错每周拿出一天的职业时分去作念本职职业之外的技俩。这个翻新的经管规则催生了 Gmail、AdSense、谷歌新闻和 GTalk 等优秀居品。

但这项计策照旧被废止，况且早在 2013 年就被里面职工视为"名存实一火"。

那时的职工若是想要享受这一福利就必须建议央求，而通过审批的难度越来越高，里面还有职工效力测试系统用来判断职工是否百分百参加本职职业。

其实，" 20% 翻新时分"的取消亦然谷歌限度扩大后追求高效、模范的势必结果，不外谷歌并莫得毁掉对翻新的追求。某种意旨上来说，Google X 恰是这个计策的替身，承担了翻新的职业。

但从近几年的领路来看，谷歌不仅没能保住之前的翻新氛围，还走向了新的翻新罗网。

谷歌前 CEO Eric Schmidt 不久前在斯坦福演讲的时候放飞自我，暗示"谷歌会在 AI 竞赛中输给 OpenAI 等初创企业，是因为谷歌的费力办公计策导致职工不够努力。"

这恰是谷歌堕入翻新罗网的一个缩影。高层不肯意再放宽职业时分，想通过缩紧经管计策来倒逼职工全身心放在职业上，并期待这样就能擢升职业效力，让职工分娩出源远流长的翻新址品。

Google X 的遐想厨房

但历史告诉咱们，一个企业最有翻新活力的时候即是初创期，只须这个时候企业才是着实以翻新为导向的；一朝企业限度扩大，就不得不濒临翻新和得益的中枢业务之间的弃取难受。

历史也告诉咱们，历史老是惊东说念主的相似，东说念主类总要重迭相通的失实。

诺基亚、雅虎、黑莓皆因过于保守不够翻新错失了转型的契机，被狂暴的市集放手。但谷歌仍然怀有"变革莫得那么快到来"的幸运模样，再加上短期的财务压力，冉冉在翻新中落于东说念主后。

具身智能旺盛已来，谷歌还有契机吗？

CB Insights 的数据露馅，2022 年全球机器东说念主行业的投资总额达到 89 亿好意思元，比 2021 年增长了 44%。其中，像 Agility Robotics、Boston Dynamics 这样的具身智能创业公司均获取了大限度融资，瞻望到 2025 年全球机器东说念主市集限度将突破 400 亿好意思元。

这两年，具身智能发展不错说突飞大进，各大公司和科研团队皆取得了不小的突破。

英伟达即是领军者之一。比如本年在 GTC 开导者大会上推出的 GR00T 技俩，之前被评为" 2023 年英伟达十大技俩"之一的 Eureka。除了机器东说念主全栈平台，英伟达还秘书了一项针对东说念主形机器东说念主开导者的加快策动，意在进一步推动具身智能的快速发展。

不仅是英伟达，OpenAI 投资的 1X 公司也不甘过期，推出了全新的东说念主形机器东说念主 NEO，并发布了他们我方的寰宇模子。

斯坦福大学的李飞飞团队也针对家务机器东说念主作念了要紧更新，建议了全新的 ReKep 期间。与此同期，李飞飞创办的 World Labs 公司秘书，策动构建一个让 AI 能够在 3D 寰宇中感知、生成和互动的"大寰宇模子"。

斯坦福大学具身智能范畴的另一个主心骨 Chelsea Finn 团队和 DeepMind 协作了 ALOHA 技俩，在本年纪首推出了 Mobile ALOHA 炒菜机器东说念主。最近，他们又推出了升级版 ALOHA 2 机器东说念主，能够践诺更多邃密无比动作。此外，Chelsea Finn 团队还建议了双向解码 BID 新式算法。

然则，并非总计公司皆能在具身智能的海浪中幸存。

Everyday Robots 的一位职工曾在采访中说，"公司对实用且价钱符合的机器东说念主作念了过早的应许却无法达成，我但愿 Everyday Robots 不会犯相通的失实。"

也曾死守"登月策动"准则的 Everyday Robots 照旧倒在了具身智能的旺盛前，但在谷歌，它的职业并未就此闭幕。

也曾在 Arm-Farm "抓娃娃"的机械臂，如今在 DeepMind 的新技俩中大展武艺。机械臂和东说念主类选手打得有来有回，成为首个在乒乓球比赛中达到东说念主类业余选手水平的学习型机器东说念主智能体。

谷歌在这场具身智能海浪中依然有胜算，但前提是需要作念出弥漫惊艳、与其他敌手拉开差距的居品。

当你顺利的时候，不管你说什么，皆是对的。

入关学有一句名言，"入关之后，自有大儒为我辩经。"只须实力够强，天然有东说念主替你辩解为你站队。其实谷歌并莫得输在经管计策上，仅仅败在了翻新的勇气上。

翻新需要的是高傲滋长而不是终端好的框架，戴着桎梏跳舞势必无法实现质的突破。

最运行在车库里饱读捣搜索引擎的年青东说念主，能够仅凭热肠古说念向互联网巨头发起冲击。若是谷歌不想错过这一波具身智能海浪，那就应该反念念一下畏手畏脚的近况j9九游会，重拾颠覆自我的勇气，接待来自后发先至的挑战。雷峰网雷峰网